殷新建在讲话中指出，费用管控是生存线、人力赋能是增长线、采购集中是效益线，三项工作事关企业生存发展与核心竞争力，必须统一思想、立行立改、全面提升。他强调：一要推进集中采购。做到权限上收、管理统一、效益提升，严格落实权限上收，推动采购由成本中心向利润中心转变。二要抓实全级次费用管控。做到真压、真管、真见效，杜绝形式主义，不搞“一刀切”，逐级分解目标、层层压实责任，确保年度压减任务不折不扣完成。三要深化人力赋能。做到精准激励、动态调整、支撑战略，坚决破除“大锅饭”，打造敢打硬仗、善打险仗、能打胜仗的营销铁军。

会上，各成员企业负责人依次作表态发言，结合本单位实际汇报落实思路与具体举措。

公司领导班子、本部各部门及各成员企业相关负责人共 80余人以线上或线下形式参加会议。