殷新建对一季度整体经营情况进行了分析评价，强调要统筹推进当期业绩与未来增长的有机统一和动态平衡，以“三大攻坚战”2.0精准版和“四统一”管理为抓手，正视问题、提升效率、固强补弱，为全年目标实现提供坚强保障。一要精准对标找差距。对照全年目标、行业标杆、客户需求及未来趋势，从技术、成本、市场响应等方面查找不足，系统谋划工作。二要重点攻坚求突破。强化产销互促、技术创新、管理优化，降库存、压成本、抓应收、拓市场。三要巩固基础强管理。加快核心技术突破，形成技术壁垒并主导标准制定，拓展合作模式，建立全流程质量管控体系。四要长效治理防风险。 严防经营风险、合规风险、廉洁风险、安全环保风险，为企业快速发展提供稳固基础。

会上，各成员企业汇报了一季度生产经营情况，相关部门负责人分别就财务情况、行业形势、EMC工作进度、生产安排及客诉情况作专题汇报。成都中建材BIPV市场部作了交流分享。

凯盛玻璃控股全级次领导班子及相关部门负责人以现场或视频形式参会。