3月3日，凯盛玻璃控股有限公司召开产销互促工作推进会产销协同及售后服务工作专项会议。公司临时党委书记、董事长、总经理殷新建参加会议并讲话。会议由副总经理蒋猛主持。

殷新建指出，2026年是“十五五”开局之年，也是公司全面发力、提质增效的关键之年。必须清醒认识当前的形势，激发背水一战的危机感和面对“寒冬”的求生欲，以产销互促为突破路径，有效提升市场响应速度，增强盈利水平。他强调，一要统一思想。本部要强化“赋能、支持、助力、效率”职能，各成员企业要明确各自的技术优势和生产基础，找到适配市场规律的生产节奏和优势产品，实现差异化经营。二要理清家底。以“四统一”管理为抓手，以完全市场化为导向，全面加强管理，提高效率，切实解决产销互促的痛点、难点、堵点问题。三要细化目标。紧盯生产良品率、转化效率、生产成本“两稳一降”，以高效率的经营和低成本的产品，获得高效益的利润。四要形成闭环。将客户反馈、售后服务穿透到生产和技术，逆向推动产品与流程的优化。他要求，公司上下要践行“早精细实”作风，树立“一盘棋”思想，明确资金保障生产、职能服务业务的工作指向，全力推动产销互促向更深层次、更高水平迈进。

会上，大家围绕市场开拓、订单交付、成本控制等方面交流了意见，并就构建内部协同与竞争机制、本部职能作用发挥等方面进行了深入研讨。

凯盛玻璃控股领导班子，各成员企业负责人，本部生产、销售、财务等相关部门负责人20余人参会。